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优化设备“四步走”,提高效益大作为
发布日期:2021-10-09    作者:陶云云    
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为了进一步提升公司产品质量和生产效率,汉钢公司炼钢厂积极结合自身生产实际,开展优化设备“四步走”行动,严格遵循“质量第一、效率至上”的理念进行变革,继续开展设备优化各项工作,在完成既定生产目标的同时,持续提高生产效能。

优化设备“四步走”,提高效益大作为

一步“起”:紧盯目标,起个好头。在推进设备优化的过程中,集团始终把稳扎稳打的理念放在第一位。为了不断加强生产过程中的设备使用效率,汉钢公司炼钢厂结合在前期设备优化工作中发现的各类问题,对各车间设备管理人员、设备操作人员分组进行培训和讲解,安排相关专业技人员进行授教和指导,确保及时消除各类设备运行、更新过程中的问题。与此同时,分厂定期以专业会、总结会、碰头会的形式召集相关管理人员,全面剖析现场操作存在的突发和疑难问题,为全体员工答疑解惑。

优化设备“四步走”,提高效益大作为

二步“迈”:夯实生产的技术根基。在优化设备的过程中,厂区始终做到以核心技术为抓手,夯实产品生产的技术根基。对于在设备优化过程中遇到的“卡脖子”技术难题,分厂专门组建技术团队进行攻关,对生产设备,生产流程进行优化,确保做到效益最大化。除此之外,技术问题的解决不仅仅需要专业团队进行技术攻关,还需要加强对员工的技术培训。分厂深知培养一支技术能力强的生产队伍,对于做好日常生产工作十分重要,于是要求专业技术人员定期下车间给一线员工进行现场督导、指点,切实提高员工的技术生产力。

优化设备“四步走”,提高效益大作为

三步“扎”:做好日常的监督工作。为保证公司整体生产节奏和设备优化的效果。分厂利用微信工作群进行监督检查信息反馈工作。并对各大辖区划分成片、责任到人,要求责任人定时对所辖区域设备进行专业点检、巡查,将点检信息及时反馈至群内,让问题第一时间得到疏通,并及时解决。同时,针对现场出现的问题每天利用“碰头会”进行通报,需要时间处理的问题要求限时整改,跟踪检查,不断改进管控措施,全力保证生产顺行。

优化设备“四步走”,提高效益大作为

四步“稳”:营造良好生产氛围。为了营造积极向上的生产氛围,为设备优化助力。分厂积极发挥党建引领作用,以党员承诺践诺为抓手,层层分解任务指标。全体党员干部深入一线生产车间以身作则、率先垂范。对于生产过程中发现的难点问题,积极发现、认真剖析、圆满解决。在这种氛围的影响下,形成了分厂良好的生产局面。为保证产品质量、产量、成本指标按期完成提供了强大的支持。

目前,汉钢公司以积极转变经营观念为契机,在设备优化上细做文章,不断引进新技术,创造新价值,满足新需求,取得新成绩,继续突出“四步走”战略,努力在深化上下功夫、细化上作文章、转化上见成效,齐心协力走出高质量发展的新路子。(汉钢公司炼钢厂 陶云云)

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